巢湖医院病房门体系有效落实

       加快推进人力资源优化，重点开展管理和技术岗位人员优化，通过推行全员竞争上岗、待遇差异化等方式，提升职工工作积极性和主动性。进一步搞活内部分配，探索灵活多样的分配形式，打破分配的“大锅饭”，解放生产力。同时，探索职工社会化就业有效方式，积极转移安置主业富余人员，提升巢湖医院病房门发展活力。巢湖医院病房门
       全面推进管理结构调整，提升巢湖医院病房门经营活力和效率。该公司本着“简化、瘦身、放权、搞活”原则，大力推进体制机制改革，按照“二级管理”与“三级管理”有机结合的管理结构，压缩管理层级，优化机构设置，努力实现板块机关与核心单元巢湖医院病房门一体化运行、机构设置扁平化。完善对单元巢湖医院病房门的授权，使各管理层级职能体系更加清晰完善，差异化授权体系有效落实，体现所属单元巢湖医院病房门的市场主体地位，提升巢湖医院病房门经营活力和效率。该公司将对市场化经营成熟的巢湖医院病房门采取财务管控方式，对其他市场化经营尚未成熟的巢湖医院病房门采取战略管控方式，将生产经营的具体权限全部下放到单元巢湖医院病房门，让单元巢湖医院病房门真正成为市场主体。